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(一)组织建设和管理。
做为一个企业,必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理,TV做为服务性行业,其特点是业务多而杂,物资繁多等,
为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管
理,要从两方面入手:
其一,形成TV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置TV组织机构,岗位的设立和确立岗位职责,各岗位的业务和权限的划
分、班组的编排、管理人员的配备等,进行合理、有效的设置,使现场的大小事情有人做,有人管;配备的人员知道自己该做什么、
该如何做,做到什么程度才能不超越自己的范,人员不致于闲置;
其二,合理而有效的组合和调配TV的人力、物力、财力、信息等资源,TV的营运不可能一尘不变的,它会随着季节、气候、部
竞争等情况,时好时差,有分为淡季和旺季,这就要求做为管理者掌握TV的营运规律,消费者的消费心理等因素,对现场资源进行
合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏,总之,组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
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